去年12月，王仕锐入选了《财富》（中文版）评选的“2016年中国40位40岁以下的商界精英”，一同上榜的还有程维、王兴等人。而早在去年2月，他还曾作为中国的代表入选了福布斯亚洲版“30位30岁以下创业者”榜单，对于王仕锐做的事情，《福布斯》杂志这样评价“在优质医生资源稀缺的中国，你可以培养更多的医生，也可以让现有医生的工作更加高效。王仕锐创办的医联项目正向后者靠拢。”

一个月前，在动脉网举办的未来医疗100强论坛上，王仕锐以《医生平台如何创造价值》为题，发表了演讲，他说医生平台最重要的事情应该是“连接”，未来的医生平台将有更广阔的发展空间。经过编辑后的演讲内容如下。

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【每日金句】

医生平台是新时代孕育出的新商业形态，

以医生为切入点，

服务好医生，

一层一层的布局我们的商业。

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互联网医疗最早的平台应该是从医院端切入的。有很多做传统软件系统的前辈，在互联网浪潮下开始华丽转身，做以医院为切入点的互联网平台，我想未来医疗百强榜的榜单里很多优秀的公司都会是以这个作为切入点。

再接下来，又会有一批互联网公司进入行业，他们最擅长的是获取C端流量，他们在获取患者这一块，有着比很多其他公司更深刻的理解，他们知道怎么去做用户体验，所以才出现了一大批非常优秀的患者平台和以患者作为切入点的公司。

2014年，《职业医师法》发布，多点执业、自由执业逐渐被人们认可和熟知。官方释放出很多有利于分级诊疗，也对医生有利的信号。以医生为切入点的医生平台也开始冒了出来，寻找自己的定位。

医生平台是什么

什么是医生平台？我觉得医生平台是以服务医生为基础，为医生提供工作、科研和学术社交的能力支持，将医生的能力产品化、互联网化，输出给患者、医疗机构、企业、互联网入口等需求方，共同创造社会价值及经济价值的平台。

以前，我国的医生不可以自由执业，因此他们很难变成产品，服务也不是标准化的，没有办法批量输出给B端的公司和医疗机构。

而如今，在允许医生自由执业的前提下，医生平台就是在新时代下孕育出来的新型的商业形态，以医生为切入点，服务好医生，利用好医生的业余时间，开始一层一层的布局我们的商业。

服务医生，进而连接一切

医生平台第一个事情是做连接，医联也有形形色色的各种连接。比如执业平台，这个主要是为医生多点执业提供支持，是以医生为中心的一些执业平台，其中包括一些私立医院和医生工作室。

再比如配套支持，包括药商、器材商、供应链、检验科，影像科都是医联的支持范围。还有患者的来源，医联的患者除了来源于三甲医院，主要是来自于基层医院，县医院则是医联重点服务的对象。

另外，还有互联网的入口，BAT都在酝酿，想要在自己的平台开一个问诊的入口，大的互联网的入口开始打开，BAT开始用一个正确的方式加入这个行业。

金融保险业务也是以医生为基础点进行的连接。患者在上手术台之前，他可能需要手术险，有些时候医生在讲解患者手术风险的时候大概有18种风险可能，这种情况下患者就会很担忧，不敢上手术台，如果此时能给患者提供一个保险，就能够缓解他的担忧。另外一个手术可能达到20万，这个数字对于一个家庭不是一个很小的数字，不是第一时间能够拿的出来的，手术款分期支付也是医联在探索的。

还有一个有趣的现象，在医联跟很多医生做探讨的时候，发现在100个医生中，可能有80个医生以希望体面地赚钱为主，但是会有20个医生更倾向于把自己的医术研究到极致，这些人家中可能世世代代都是医生，做这一行并不是为了养家糊口。

学术界里也分为两个派别，一种是论文派，另外一个是临床派。医联希望通过互联网的方式，将他们连接在一起，扭转畸形的学术生态。

另外，未来医生的个人品牌曝光率越来越高，以前患者直接去找一个三甲医院，说自己今天要去某某医院看病。但是以后你可能会直接找某个大夫，比如说我今天就去找王大夫看病。这种讲法的改变，说明了未来是以医生为中心的。

医生平台的未来

这张图大概是未来医生平台的样子，这也是医联未来5年的奋斗方向。

最底下的一层是合作方，有医疗相关机构的合作方，包括了基层医疗机构、医院、诊所、药品器械供应商、手术中心和检验中心。还有非医疗机构合作方、保险公司、金融公司、媒体发行公司和其他行业。医联和这些合作方一起做产品共建和流量输出。

上面这一层是医联现在集中打造的医生平台。医生平台里面又分为几个板块，中间这个是医生的团体，医生的团体向两边分流，一些医生做自由执业，另外一些做学术社交，这代表了医生的“名和利”，整个加起来就是整个医生的职业规划。

医联为医生提供了很多保障支持，包括患者、钱包、供应链、客服、保险、金融、行政和法务支持。医联做的最优秀的是法务支持，中国有一个很特殊的情况，每年有11万医闹的事件。所以医联成立了一个非常好的法务部，当平台合作的医生在线下出现了法律纠纷的时候，医联会提供帮助。

这些服务支撑起医生的执业平台，医联将医生、医生的能力包装起来实现产品化，产品化之后可以做很多事情。医联可以提供互联网医院所有的医疗服务，但医联不直接做医患平台，而是为患者提供这样的一个医疗服务的输出。

另外一边是学术社交，包含医学知识，新闻、学术、小组、科研论文、业务创新。还有医生品牌，未来医联会生产出大批的医生网红，他们口才不错、形象端正，经常跟大家分享科普教育知识。

所有的这些医疗服务医联把它整合起来，向上输出，在最上面一层会直接对接患者，但是这个患者，在医联看来是B2B2C的，医联不会直接2C。

最后重点是医疗机构，医联会重点合作中国6千多个县医院，目前大概有1千多个合作方。他们可以一起科室共建，也可以科室托管。甚至是整个私立的诊所托管，合作方式因地制宜。同时医联在全国5个城市自建了一些诊所，做整体的医生能力的输出。

医联的成绩

医联有将近43万的认证医生，每个月有13万的活跃医生。在这些活跃医生中每个月赚到钱的有3万人。

同时，医联的合作机构超过5千家，其中包括公立医院、私立医院、诊所等，还有100多家托管的的诊所和一些科室。正是这些喜人的数据让医联成为中国最大的实名医生平台。

原标题/《医联CEO王仕锐：医生平台如何创造价值》

来源/动脉网（ID：vcbeat）