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看到推特裁员,想起了我在大厂的混子领导们

思齐大神 蚂蚁大喇叭 2022-11-17

我矢志不渝地认为大多数领导都是不懂业务的混子。原因一是能带团队的未必是专业力最好的,但一定是最会拿捏的——技术好的早些年大概率跳走薪资翻番去了。原因二是公司规模扩张时往往管理层不够用,于是搞业务的带后台,搞运营的去抓产品,带什么团队都用原来的逻辑去套,天天搞的下面一愣一愣的。

所以大部分混子领导的日常是向上管理,向下隐身。

向上管理的本质是拿资源和获取支持,但混子是不了解团队在做什么、能做到什么程度,为了保住位置啥都敢答应,然后开始往下压目标。

向下隐身表现在言传身教隐身,抓过程靠开会,拿不到结果的时候开始问责。你让他决策,他回你“你怎么看?”;你问他怎么办,轻则让你自己思考,重则给所有人叫过来开会头脑风暴。有一次组内老前辈语重心长对我说:你有啥不会的问我,别不好意思,大家都挺忙的…。

互联网公司的混子领导最喜欢听“why”,你汇报完工作他让你讲为什么这么干,一开始您以为是他成竹在胸让你思考一下投入产出比,后来才发现他是啥也不懂就是想让你给他讲清楚。我见过最入魔的领导让我们停下手里的活半个月,写我们能给组织带来什么,每一个项目背后的方法论是什么,我们心想你这是要把一个组给玩没了。

我也在传统公司工作待过。相比之下互联网公司里的混子领导最喜欢“领导力”:活干的怎么样不重要,管理的场景必须有。具体体现在——会议频次、回信息速度、出勤时长、团队制衡等。我曾经学过一招:领导想搞走团队里的一个人,那段时间她让我们打开自己的话匣子去讲团队待改进的点。但活干的越多,出现的问题也就越多,于是会议既要一呈现,任劳任怨的老大哥“被我们弹劾走了”。

回归主题,我觉得如果裁员裁掉的是混子中层领导们,那确实能给企业降本增效,但他们往往能在优化中活下来。我经历过大厂的“去肥增瘦”,但现实是“有氧掉肌肉”——表皮下面挂着一层肥膘还依然甩不掉,最终干活的全跑了。

不过想想也是,把活干好也不是所有的价值所在,喊着长期主义的公司每天都在追着屁股要短期结果,当你负责的业务没价值时,他们连PUA你的话都懒得喊了。

附:混子领导4个特征,趁早远离

1、老盯着鸡毛蒜皮的小事不放,吹毛求疵,不抓重点。比如你写个方案,他不看内容,反而去挑格式,字体,排版的毛病。再有,一到下班就开会,然后不来两小时不结束,关键是内容空洞没重点,云里雾里,不知所云。把大家时间不当回事。

2、整天画大饼,谈大局,PUA员工,从来不跟你谈待遇,或者加班费。比如总给你安排额外的工作,然后跟你说:我知道这工作量有点大,不过呢,这是对你的锻炼,你还年轻,需要证明自己,未来你就是部门的核心人物。这种鬼话,就是耍流氓。千万要注意。

3、没格局,两眼紧盯,你迟没迟到,犯没犯错,然后想法子多扣你点钱。特别是那些小公司,小老板大都会这样,公司业务不抓,整天抓考勤,老板还特意早点来,站门口抓迟到。这种领导赶紧远离,这种公司赶紧离开。

4、朝令夕改,一天一个主意,凡事凭感觉。今天觉得这个方案可行,第二天,又改了。这是领导自己没有水平或者决策能力的表现。小张说这样,领导说对,要求去改;小王说应该那样,又要求去改。他自己没个主见。最终耗的大家头疼不已。工作没发高效率的开展。

我对混子领导的工作态度:对混子领导布置的工作,不要太有责任心。

仔细想想,帮你的领导漂亮地完成工作,他会不会记在心上?有机会升职加薪时,他会不会考虑到你?

如果答案是不会,那你替他卖命干什么?

清醒一点,混子领导pua你,还不是因为你完成的工作可以被他拿去邀功+你的能力可以被他长期榨取?你以为,他真的想帮你在职场上有什么长期提升吗?

对待混子领导委派的工作任务:

只需要完成!

不要在意做得是否漂亮!

不要追求做得是否完美!

做完就是完成任务!

他(她)不值得拥有你完美的工作成果,多花点时间去抢、去做真正对你有提升的项目吧。

- END - 

文字 | 西西里   整理 | 思齐

文中图片由作者提供




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