疫情中的欧洲杯，还能赚钱吗？
The following article is from 体育产业生态圈 Author 橘猫看球
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推迟一年的2020欧洲杯终于开打，时隔三年，足球迷们终于可以品尝大赛的滋味了。
本届杯赛原定宣传标语为“Building Bridges（搭建桥梁）”， 11座主办城市来自10个国家，成为连接整个欧洲的桥梁。在疫情肆虐一年多后，允许球迷大规模入场的欧洲杯又多了一层额外的积极意义。
强队云集，球迷的饕餮盛宴
欧洲杯，很赚钱
作为仅次于世界杯的足坛第二大国家队赛事，欧洲杯在吸金方面也颇有心得。自1992年以来，欧洲杯正赛收入从4,100万攀升至19.16亿欧元，提高近46倍。虽然距离2018年世界杯的44亿和19/20赛季欧冠的24亿收入有一定差距，考虑到赛事的规模和影响力，这还是一个相当可观的数字。
扩军显著提高了赛事总收入
和俱乐部欧战赛事类似，欧足联为欧洲杯增收的一大秘诀是扩军。2016年开始欧洲杯参赛球队从16支扩充至24支（+50%），比赛数量从31场增加到51场（+65%），2008-2012周期增长乏力的问题被化解。考虑到赛事规模扩大的幅度，2016欧洲杯38%的收入涨幅还有提高空间。
从收入结构上看，转播仍是最为倚重的收入来源，占据着欧洲杯总收入的半壁江山。最近三届世界杯，商业和票务收入的占比从29%逐步提升到39%，意味着欧足联也在改善过于依赖单一种类收入的问题。
此外，2016欧洲杯预选赛阶段也产生了5.07亿欧元的收入，分布在14/15和15/16两个赛季，主要由转播收入构成。
“万恶的地主如何分赃？”
支出端，欧洲杯历年的赛事成本仅占收入的20%-35%，包括参赛球队差旅补贴等，剩下的盈余用于参赛球队奖金分配、俱乐部团结费和其他公益支出。由于上届欧洲杯盈余较多，奖金分配和团结费支付占收入的比例也达到了近四届最高的25%。
和欧战奖金分配机制类似，2016欧洲杯参赛的24支球队可获得800万欧元的基础奖金。小组赛中每胜场价值100万、平局50万。淘汰赛阶段，从晋级16强的150万到8强250万，再到半决赛的400万和决赛的500万，最后的冠军独享300万。冠军葡萄牙收获总计2,550万奖金，亚军法国也拿到2,350万。
上届欧洲杯还向641家欧洲俱乐部支付了1.5亿欧元的团结费，用于补偿赛事对球员的“征用”。其中5,040万支付给“贡献”球员参加过欧洲杯预选赛阶段的俱乐部，平均下来可为每位球员每场补贴4,193欧。剩余1亿用于补偿正赛的征用，平均每位球员每日（包括训练和比赛）补偿5,955欧。英格兰俱乐部合计收到3,833万的团结费，位列各足协之首。
扣除赛事成本、奖金分配和团结费后，2016欧洲杯仍有44.2%（8.47亿欧元）的盈余，作为非营利性组织，欧足联将这笔资金与旗下其他赛事盈余统筹规划后尽数投入到HatTrick基金中，分配给所有55个成员足协，用于支持基础设施投资、教育和草根足球等用途。
相比之下，欧洲杯预选赛阶段的盈利能力就差了许多，2016欧洲杯预选赛合计亏损了9%（4,620万欧元）。不过有后面正赛的巨额盈余，无妨。
2020“钱途”如何？
众所周知，疫情给足坛带来了巨大的经济损失。虽然本届欧洲杯场馆对观众进行了不同程度的开放，其吸金能力固然比不上正常年景。2020欧洲杯还能赚钱吗？
2020欧洲杯各场馆开放入场情况统计
根据毕马威足球基准团队统计，本届欧洲杯11座主办场馆的开放容量占比从22%到100%不等。匈牙利的普斯卡什竞技场是唯一开放全部席位的场馆，可供67,000名球迷共襄盛举。剩下的场馆中，阿塞拜疆巴库的奥利匹克球场和俄罗斯的圣彼得堡球场50%的开放比例最为接近。
鉴于绝大部分场馆开放容量不超过50%，票务收入腰斩甚至遭受更大幅度的下滑是可以预见的。好在如今的欧洲杯已不再依赖票务收入，2016欧洲杯票务收入占比仅14%，20年前该比例一度高达44%。
因此，商业和转播权益的出售便显得尤为重要。从招商情况看，欧洲杯魅力不减。欧洲杯官网列出的12家官方赞助商中，只有海信和可口可乐参与了上届欧洲杯。
互联网品牌支付宝、缤客、TikTok、Takeaway.com的崛起代表了一股强劲的新势力，瞄向更有生命力的受众。2016欧洲杯主赞助商企业的平均“年龄”高达84岁，本届欧洲杯主赞助商平均年龄则几乎减半，仅有44岁。要知道，上届欧洲杯时TikTok甚至还未上线。
2020欧洲杯主赞助商一览
中国企业的重要性也逐渐凸显，从五年前仅有海信一家，到如今支付宝、Vivo、TikTok、海信四家占据三分之一的份额，民族品牌彰显国际化野心。
无独有偶，欧洲杯转播权售卖方面也体现了与时俱进的一面。欧足联与ARD（德国公共电视台）和ZDF（德国电视二台）签署了总额高达1.5亿欧元的转播合同，其中便包含了网络和社交媒体平台的线上直播权益。欧足联与英国BBC和ITV签订的价值1.4亿英镑的转播合同也采用类似模式。
综上所述，2020欧洲杯的“钱途”并非事先想象的那般悲观。在之前公布的奖金分配方案中，各参赛球队可获得925万欧元的基础奖金，冠军球队最高可获得3,400万奖金，比上届欧洲杯还略有提升，也从另一个侧面印证了这点。
尾声
在本届欧洲杯B组的第一轮比赛中，丹麦球星埃里克森遭遇心脏骤停，万幸经过及时的救治后情况暂时稳定。虽然病症起因尚未查明，这起揪心的悲剧还是引发了关于欧洲顶级足球运动员工作负荷过度的反思。
现代足球也是一门生意，为了保证各方经济利益，疫情下各项赛事大多采用压缩赛程、“压榨”球员的方式完成对“金主”的承诺。而应国家卫生要求、抱着对生命负责的态度而不得不腰斩19/20赛季的法甲，付出的是巨额转播合同泡汤的代价。
丹麦球员为队友筑起“生命之墙”
在得知埃里克森暂时无碍后，欧足联给丹麦队出了一道选择题，要么就地踢完比赛、要么推迟到第二天中午12点。这看似不近人情的做法背后，是欧足联两难的处境。
如前文所述，欧洲杯事关数十亿欧元的经济利益，若因一场比赛的推迟影响整届赛事的安排，欧足联必将付出沉重的经济代价，直接影响到的又是无数嗷嗷待哺的成员足协和整个欧洲的足球公益事业。
哪怕把薪酬待遇和身体健康的选择权给到球员本人，又有多少人会选择后者呢？我们生活在充满悖论的现实世界里，还好有美丽的足球聊以慰藉。
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作者：橘乐 CFA, CPA
资料来源：
欧足联15/16年度财报（后台输入“2016欧足联”获取报告下载链接）
EURO 2020 – building bridges
(https://footballbenchmark.com/library/euro_2020_building_bridges)
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